Management style

İdarəetmə üsulu

Motivation 1

I believe that all our employees can find satisfaction in what they do. We give them responsibility, which means that the decisions they take have a direct impact on our success, and encourage them to use their initiative, so they don’t have to ask me about every decision they make.

We hope this gives employees the feeling that they are valued, with management knowing the effort they make. We believe that all this leads to a higher sens of motivation among employees.

When everyone feels motivated, morale is good and there is a general feeling of well-being in the organization.

Motivation 2

I don’t believe in all this talk about motivation. My subordinates, the people working under me, are basically lazy and need constant supervision – we have to chek what they are doing all the time. Some people think this is authoritarian, but I think it’s the only way of managing.

Decisions must be emposed from above without consultation – we don’t discuss decisions with workers, we just tell them what to do.

Theory X and Theory Y

Xavier has conservative views and believes in what the US management thinker Douglas McGregor called Theory X, the idea that people dislike work and will do everything they can to avoid it.

Yolanda is more humanitarian and believes in Theory Y, the more advanced view that, giving the right conditions, everyone has the potential to find satisfaction in work.

Others have suggested Theory W (for ‘whiplash’), the idea that most work since the beginning of human society has been done under systems of slavary.

Motivasiya 1

Mən inanıram ki, bizim işçilərimizin hamısı gördükləri işdən məmnundurlar. Biz məsuliyyəti onların üzrəinə qoyuruq, bu da o deməkdir ki, onların qəbul etdikləri qərarlar bizim uğurumuza bir-başa təsir edir və bu da onları öz təşəbbüslərindən istifadə etməyə cəsarətləndirir və beləliklə də, onlar hər qəbul etdikləri qərarları məndən soruşmalı olmurlar.

Biz ümid edirik ki, bu, gördükləri işin effektini əldə etməklə işçilərimizin özlərini gərəkli olduqlarını hiss etmələrinə səbəb olur. Biz inanırıq ki, bütün bunlar işçilərimiz arasında motivasiyayanın yüksək səviyyədə olmasına gətirib çıxaracaq.

Nə zaman ki hər kəs özünü mativasiyalı hiss edir, əhval-ruhiyə yaxşı olur, o zaman, müəssisədə ümumi əminlik hissi meydana gəlir.

Motivasiya 2

Mən motivasiya haqqında olan bütün bu söhbətlərə inanmıram. Mənim tabeçiliyimdəkilər, mənim əmrim altında çalışan insanlar, ümumiyyətlə tənbəldirlər və daimi nəzarət altında olmaqlarına ehtiyac var – hər zaman onların nə etdiklərini yoxlamalı oluruq. Bəzi insanlar bunu hökmranlıq kimi başa düşür, lakin mən düşünürəm ki, idarəetmənin ən yaxşı yolu budur.

Qərarlar müzakirəsiz yuxarıdan təyin olunmalıdır - biz qərarları işçilərlə müzakirə etmirik, biz yalnız onlara nə etməli olduqlarını deyirik.

X və Y nəzəriyyəsi

Xavierin mühavizəkar baxışları var, o ABŞ-ın mütəfəkkiri Duqlaz McGregorun “X” adlı nəzəriyyəsinə inanır. Bu nəzəriyyəyə görə insanlar işləməyi sevmirlər və işdən yayınmaq üçün əllərindən gələni edəcəklər.

Yolanda daha çox humanistdir və daha müasir baxışları olan “Y” nəzəriyyəsinə inanır. Bu nəzəriyyəyə görə, iş yerində əlverişli şərait yaratmaqla hər bir işçinin öz potensialını göstərmək imkanı verir.

Digərləri “W” nəzəriyyəsini irəli sürmüşlər. Bu nəzəriyyəyə görə, insan cəmiyyətinin qurulmasının lap əvvəlindən işlərin əksəriyyəti quldarlıq sistemi altında yerinə yetirilib.

-
-